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安川电机的发展之路,存在105年卖出40万台机器人
发布时间:2020-06-08        浏览次数:484        返回列表
        截止目前,作为“全球工业机器人四大家族” 之一的安川电机已销售出机器人40万台以上。从中国工厂到欧美的家庭,从北半球到南半球,由安川电机制造的机器人广泛活跃在工业、医疗康复与家庭服务等各个方面,大大改变了人们的生活。这家百年老企究竟有什么魅力?它又是如何做到这一切的?安川机器人

安川机器人

        日本是全世界长寿企业***多的国家,创业超过100年的企业有2万家左右。安川电机便是其中之一,如今已105岁。

        安川电机以运动控制、机器人和系统工程三大事业为核心,1949年在东京、大阪证券市场上市。目前,安川集团有约16000名员工。是日本***具有代表性工业机器人公司之一,也是世界四大工业机器人家族中的一员。四大工业机器人家族分别是:瑞士ABB、德国库卡、日本发那科与安川电机。

发展初期:夹缝中求生存,迈向无人工厂电机制造商

        20c20s处在大正时期的日本,在***次世界大战爆发与经济危机后,其政治、经济都被蒙上厚厚的阴影,也对东亚乃至世界的政经格局产生了深远影响。但在1915年,由于交战国战国时的需求、列强商品退出东南亚市场,这使得日本得以打一个翻身仗。

        在东南广阔空白的市场中,日本对外贸易局面发生巨大转变。据《凤凰周刊》记载,自1915年起日本净出口由衰转为巨额盈余,其后连年暴增,在***高峰的1917年,净出口占其国民生产总值比重达到10.9%的惊人水平。商船队规模由战前的7.8万吨,增至1918年的51.3万吨,总吨位攀升至世界第三。

        在此期间,日本贸易市场产生就业机会,积累大量资金。然而此前落下的阴影还未散去,进口来源断绝,这在很大程度上刺激日本重化工产业进入加速发展阶段,其国内投资年均增速26.5%。

        安川电机便是在此背景下诞生。创立于1915年的安川电机,总部在福冈县的北九州岛市,是一家专业生产电动马达的合股公司——安川电机制作所。

        发展初期,日本国内煤矿设备正处于从蒸汽机转型电力时期,安川电机主要业务是为采矿、运煤商提供电机,但在当时面对同样提供电机的‘东芝、日立’,显然处于非常弱势的一方,发展并不理想。成立于1875年的东芝(芝浦)在当时是日本***大的半导体制造商,也是第二大综合电机制造商,隶属于三井集团。日立则是日本工程师小平浪平于1910年成立的久源矿业日立矿山的电机修理厂。

        再加之1929年,美国上演“黑色星期四”,引发世界性经济危机。这期间,日本也遭遇“昭和经济危机”。更是给本就发展不理想的安川电机一重创。安川第五郎曾接受采访时称“只要产品优秀就一定会有订单的经营理念”,在现在看来也许只是单纯浅薄的书生论。

        他说,因为当时,安川电机的订单几乎被日立和芝浦(东芝)所挤占,公司经营每况愈下,产品大量积压。束手无策,只得向父亲(安川敬一郎)发出求救信号,靠着关联企业“明治矿业”销售的产品勉强度日。

        不过,在经历过以上危机后,安川第五郎意识到,安川电机面对芝浦、日立等大公司的电机产品并无明显优势与特点可言,于是,下定决心研发具有竞争力的电机产品。在此期间,安川电机有多款电机产品产品化,实现盈利。

        并且安川电机还开创性地将德国先进的“流水作业”模式引入日本,将工厂产能扩大至之前的4倍。之后,安川电机不断巩固并加强了自身在电机事业上的优势,探索出独具特色的发展道路,企业规模逐渐攀升。

        20c50s以后,世界能源由煤炭向石油转移,产业结构急剧向重工业转变,而日本电机技术的目标由煤矿向钢铁转移。开辟下一个时代道路的转折点是开发电机和控制装置,以实现钢铁厂控制要求的一年365天、每天24小时运行的高可靠性。

        面对此变化,安川电机在1950年开始转型向“电机制造商”方向发展,即利用控制技术的进步实现机械自动化。据***数据显示,截至1950年,安川电机的销售额达至10亿1724万日元。

        1958年安川电机开发出商业化直流伺服电机Minertia, Minertia完全由电流电压控制,可将响应速度提升至当时普通电机的100倍,打开了超高速、超精密的世界之门。1969年安川电机创造性提出机械与电子相结合的“机电一体化”概念,形成一个无人工厂,也称自动化工厂。自此,安川电机迎来新的发展转折点,更是为往后的发展指明了道路。

安川机器人

52年海外业务,拓展11国22个生产基地

        安川电机海外扩张路是从1967年美国市场开始,截至目前已经在英国、挪威、印度、中国等11个国家的28个地区为其运动控制、机器人技术和系统工程业务进行优化生产,在需求集中的地区进行生产。

        安川电机海外市场主要集中在亚洲,仅亚洲就分布7个国家10多个生产基地,其次是欧洲、北美,***后是南美洲。

        在2008年净销售额中,运动控制业务达1779亿日元;机器人业务达1236亿日元;系统工程业务达505亿日元。

        或许这期间是受到经济危机及汽车等消费产品影响,到2009年三大业务全面下滑,***严重的是机器人业务,由2008年的1236亿日元下滑至571亿日元,而其它业务服务由2008年的-17亿日元增长为213亿日元。以2009年作为业务发展转折,之后的发展一直处于上升态势。

        从世界各地区2009年各地区净销售额也反映出,2008年全球经济危机对各个国家的经济发展,工业发展等波动很大。之后,各国开始恢复健康发展。


        另外一点,即使不包含中国,亚洲也是其***大的海外市场,其次是美国,然后欧洲。所以,也反映出安川电机为什么海外公司分布多集中于亚洲。

        如今,以机电一体化为核心,安川电机已建立‘工厂自动化与优化、电机一体化’两大领域业务,机器人总销量超过40万台。安川机器人活跃在焊接、搬运、装配、喷涂等应用领域,除了工业应用,在无尘室与半导体制造的自动操作、医疗康复与家庭服务等方面也有较为广泛的应用。

来源:网络


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