联系我们
2016年安川电机社长小笠原浩在接受媒体采访时表示，在合资公司制造的机器人100％向美的供货，而目的是帮助美的集团实现家电生产设备的自动化。
不过另据了解，这家合资公司同时会进军消费级机器人领域。而这次将进军中国养老市场的安川、美的双方的合资公司——广东美的安川服务机器人，于2016年成立，安川出资占比39.9％，美的出资占比60.1％。
该合资公司主要聚焦于制造护理与康复用机器人，这些设备将用于帮助因患病或事故而麻痹的四肢恢复运动机能。
作为世界知名四大自动化设备制造商之一安川电机，其技术强项在于伺服和运动控制器等自动化设备关键零件的研发上。这些工业机器人独特的优势是将会被充分的应用在医疗级、消费服务级机器人上。其实，在这次宣布进军中国养老市场之前，安川电机早已在日本市场生产和销售护理机器人。
美的收购德国库卡与安川电机不冲突？
让人颇感以外的是，美的一方面将库卡收入囊中，另一方面又跟安川电机喜度蜜月，如何协调二者关系，这两者做机器人又有何不同？
事实上，虽然美的与日本安川电机成立了制造机器人的合资企业，但很显然自己并不想被牵着鼻子走。因此，中国美的集团选择收购德国工业机器人制造商库卡，同样该收购案受到了全球机器人行业的关注。
作为德国“工业4.0”的典范企业的库卡，在其大股东出售时德国政府曾期望欧洲企业出面收购，后库卡因拒绝被竞争对手吞下而流产。
当时围绕美的收购库卡，有观点认为其背后是政府在支持，并且被收购方更担心技术被外泄。那么对于美的收购库卡一案，时任安川电机社长的小笠原浩是如何看待的呢？
当被问及“美的收购库卡对安川与美的的合资业务影响”时，安川电机社长称，合资制造的是通用机器人，而美的收购的库卡主要生产的是专用机器人，这也正是美的自身设备上要使用到的专用机器人。
当被问及“收购库卡能否让美的成为工业机器人领域的竞争对手”时，该社长表示，安川机器人主要应用领域在汽车产业，而美的作为家电企业需要推动自身设备的自动化的挑战，将为安川向这些领域进发提供重要参考依据。
收购库卡联姻安川的美的真能做好机器人吗？
作为竞争***充分的制造产业，中国家电史可谓“几度风雨几度春秋”。国家统计局***新数据显示，2016年我国家电行业主营业务收入14605.6亿元，同比增长3.8%；利润总额1196.9亿元，同比增长20.4%。受益于产业升级和智能化发展，家电业终于走出了2013-2015年的“极度深寒”，但曾经的高度增长时代已经一去不返，家电业进入“新常态”模式。
守成不易，开疆更难。家电，尤其是大家电的消费市场进入存量时代，仅靠消费升级带来的增长毕竟有限，而被视作下一个突破口的“智能家电”受制于技术因素，叫好不叫座。
没有进步，便是退步。为了突破头上的天花板，2016年，中国家电三巨头启动了约800亿资金的并购之旅，先有海尔55.8亿美元收购美国GE厨电事业；再有美的收购东芝白电，37亿欧元收购库卡；格力拟130亿元收购珠海银隆。三巨头的频繁动作，侧面反映出大家都在寻找新的利润增长点，无论是横向、纵向还是跨界，有一个方向总比没有方向强。
目前，美的在与机器人强手联合时，采取了充分的放权政策。无论是参股企业，还是收购企业，基本“不插手干预”。
这几乎是美的传承自何享健的“遗传基因”。对于交接班时的方洪波，何享健是充分放手，坚决支持的态度，对于合作伙伴也是如此，譬如在与东芝合作时，何享健曾说过：“日本企业的管理非常良好，我们美的本身要向他们学习，而不是要去指挥他们。”
为企业者的态度决定成败。在与安川合作时，美的是“少说多看多学”；在收购库卡时，美的集团与库卡签署了为期七年半的《投资协议》。
协议期间，美的保证“没有促使库卡退市或对库卡进行重组的意愿”；“支持公司监事会及执行管理委员的独立性，并保持库卡融资策略的独立性”；“尊重库卡品牌及知识产权”，并需制定隔离防范协议，承诺保密商业机密和客户数据，以维持库卡与其***客户及供应商的稳定关系。
来源：网络
更多资讯：安川机器人
